Coaching de cadres & dirigeants
Un espace pour penser, quand tout le monde attend vos décisions.
Prise de poste, croissance, arbitrage difficile, équipe à réaligner, charge qui déborde sur le reste de votre vie. Ce coaching vous rend ce que votre agenda ne vous laisse plus : du temps de réflexion structuré, avec un interlocuteur neutre et tenu à la confidentialité.
30 minutes · à distance · sans engagement
Vous vous reconnaissez ?
Un dirigeant ne consulte pas parce qu'il échoue. Il consulte parce qu'il n'a plus d'endroit où réfléchir à voix haute.
- Vous tranchez toute la journée, et vos propres arbitrages passent en dernier.
- Vous venez de prendre un poste, et le costume ne tombe pas encore juste.
- Votre équipe exécute, mais ne suit pas vraiment — et vous ne savez pas exactement où ça coince.
- Vous n'avez personne à qui parler franchement : ni au comité de direction, ni à la maison.
- Vos résultats tiennent. Votre énergie, moins.
- Vous savez que vous devez déléguer. Vous ne le faites pas.
Ce que nous travaillons ensemble
Un dispositif calibré sur votre mandat
Coaching individuel confidentiel, ou codéveloppement en petit groupe de pairs. Le nombre de séances, la fréquence et les livrables sont dimensionnés sur vos enjeux réels — pas sur un programme catalogue.
Clarifier vos objectifs et construire la stratégie qui les sert
On sépare l'urgent de l'important, on formule des objectifs mesurables — professionnels comme personnels — et on bâtit le plan : priorités, séquence, indicateurs, points d'étape.
Décider vite et bien, en autonomie
Le travail porte sur votre manière de décider : expliciter vos critères, repérer vos angles morts, tester des scénarios, assumer l'arbitrage. L'objectif est que vous n'ayez plus besoin d'un coach pour le faire.
Concrètement, vous repartez avec
- Vos trois priorités du trimestre, formulées et hiérarchisées.
- Une grille de décision qui vous appartient, réutilisable seul(e).
- Un plan de délégation nominatif : ce que vous lâchez, à qui, et à quelle échéance.
- Une posture de leadership plus lisible pour vos équipes.
- Des limites tenables entre le mandat et le reste de votre vie.
- Un point d'étape objectivé à mi-parcours et en fin d'accompagnement.
Les formats
En tête-à-tête, ou à plusieurs
Deux cadres, la même exigence.
Coaching individuel
Des séances confidentielles en tête-à-tête, centrées sur vos enjeux de mandat. Format recommandé pour une prise de poste, une transformation, ou une décision structurante.
- Confidentialité stricte : aucun reporting à l'employeur sans accord écrit
- Objectifs et indicateurs fixés en séance de cadrage
- Créneaux compatibles avec un agenda de direction
Durée et rythme définis ensemble lors de l'appel découverte.
Codéveloppement entre pairs
Un groupe restreint de cadres et de dirigeants qui travaillent leurs situations réelles selon un protocole cadré. Chacun repart avec des pistes concrètes sur son propre cas.
- Le regard de pairs qui vivent les mêmes arbitrages
- Un protocole qui évite la conversation de comptoir
- Un réseau de confiance qui dure après le parcours
Durée et rythme définis ensemble lors de l'appel découverte.
Prochaine session : nous consulter. Vous pouvez rejoindre la liste d'attente lors de l'appel découverte.
Les tarifs sont établis sur devis, après l'appel découverte : ils dépendent du format, de la durée et de vos objectifs.
« Un dirigeant ne manque pas d'idées. Il manque d'un endroit où les poser à voix haute. »
La foi chez Coach Eurniche
Coach Eurniche est une coach chrétienne. Ses convictions fondent son éthique — confidentialité, respect de la personne, refus de décider à votre place. Elles n'entrent pas dans vos séances sans que vous le demandiez.
Le sujet déborde sur votre vie personnelle ? Le coaching de couple traite ce qui se joue à la maison.
Y allerTrente minutes pour cadrer votre situation
Vous exposez le contexte. Nous vérifions ensemble la pertinence d'un accompagnement.
Cadrage sans engagement. Vous exposez votre situation ; nous vérifions la pertinence d'un accompagnement et, le cas échéant, son dimensionnement.